内容简介
　　本书在分别论述海外并购战略及海外子公司定位、协调和控制问题及相互关系的基础上，沿着并购决策控制、并购实施控制、并购整合及对子公司内部控制的脉络构建新的内部控制理论体系分支。
　　本书的研究重点在于研究战略功能对企业海外并购及对子公司控制绩效的影响，采用了将战略作为一项组织功能的方式来展开研究。   

目录
前言
第一章绪论
一、研究背景与动机
二、研究主题、意义与依据
三、研究目标、思路及研究设计
四、主要概念界定
第二章公司国际化发展战略、海外并购与内部控制关系
一、相关研究
二、公司国际化发展战略
三、企业海外并购战略的层次分析
四、企业并购战略与内部控制
第三章跨国并购及海外子公司内部控制相关理论回顾与评述
一、内部控制研究现状分析
二、跨国并购理论研究现状分析
三、跨国公司海外子公司的理论研究
四、跨国公司网络组织治理机制研究
五、跨文化治理机制研究
六、跨国公司母公司对子公司的法律责任
第四章海外并购及子公司内部控制意义、问题与使命
一、公司内部控制的价值分析
二、加强企业海外并购及子公司内部控制的意义
三、跨国公司内部控制现状
四、我国企业海外并购及子公司内部控制问题分析
五、跨国公司对海外子公司进行控制的重要使命
第五章对海外子公司内部控制机制与方式
一、对海外子公司的控制机制
二、影响海外子公司内部控制机制选择的因素分析
三、母公司对海外子公司内部控制的主要方式
第六章加强企业海外并购及子公司内部控制的基本要点
一、跨国并购成败评判标准
二、企业并购战略的选择
三、风险识别与控制
第七章海外并购及海外子公司内部控制的运作体系建设研究
一、海外并购及海外子公司内部控制机制设计
二、并购决策控制
三、并购实施过程中的控制
四、并购后整合及运作控制
五、母公司对海外子公司管理与控制的主要模式和具体方式
六、海外子公司经理人的选拔及标准
参考文献